Runshine New Materials ha tenuto una riunione post-vacanza il 9 ottobre

Alle 9:00 del 9 ottobre, oltre 80 dipendenti di Runshine si sono riuniti nella sala conferenze principale dell'azienda (con altri 12 colleghi esterni che si sono collegati da remoto tramite una piattaforma di meeting online) per la prima riunione di riepilogo settimanale dopo le festività. Presieduta dal leader dell'azienda, la riunione si è concentrata sui temi chiave di "ritrovare la concentrazione, unire gli sforzi e correre verso gli obiettivi", con un ritmo serrato e priorità chiare.

Durante la riunione, il presidente ha innanzitutto pronunciato un discorso di mobilitazione per "ritrovare la concentrazione e tornare al lavoro": "Negli ultimi 8 giorni, molti di voi si sono riuniti con le proprie famiglie o hanno trascorso del tempo libero. Ora, dobbiamo cambiare rapidamente mentalità: abbandonare il relax delle vacanze e riconcentrarci sul lavoro. Mancano meno di 3 mesi alla fine dell'anno e abbiamo ancora un divario da colmare per raggiungere i nostri obiettivi annuali. Ogni giorno da ora in poi sarà cruciale".

Oltre alla mobilitazione e alle esigenze lavorative, l'incontro ha anche brevemente riferito sull'avanzamento generale dei lavori prima e durante le festività. Ha riconosciuto le prestazioni positive di vari reparti nelle operazioni durante le festività, in particolare i progressi graduali nella produzione e le risposte tempestive alle emergenze da parte del team post-vendita. Allo stesso tempo, ha evidenziato problematiche esistenti, come ritardi nei progetti in alcuni reparti dovuti a problemi di fornitura di materiali prima delle festività e scarse prestazioni nel follow-up dei clienti. I reparti competenti sono stati tenuti a presentare piani di risoluzione dei problemi entro un periodo di tempo specificato dopo le festività.

L'intera riunione è durata 3 ore, senza lunghe sessioni di reporting. Si è invece concentrata sul "chiarire le direzioni e rafforzare la fiducia", assicurandosi che tutti i dipendenti comprendessero chiaramente le priorità fondamentali del lavoro post-festivo e passassero rapidamente a una situazione lavorativa efficiente.

Al termine dell'incontro, il leader dell'azienda ha delineato le principali direzioni e i piani per il periodo successivo: "Nei prossimi 3 mesi, ci concentreremo su tre obiettivi chiave: in primo luogo, promuovere la produzione su larga scala e la promozione sul mercato dei prodotti principali e impegnarci a raggiungere i principali obiettivi di vendita entro la fine dell'anno. In secondo luogo, fare ogni sforzo per raggiungere gli obiettivi aziendali complessivi di quest'anno, con il team aziendale concentrato sull'acquisizione di potenziali clienti nelle regioni chiave. In terzo luogo, accelerare il progresso della certificazione di produzione ecologica locale e i dipartimenti competenti dovrebbero collaborare con istituzioni terze per completare la presentazione della documentazione e gli audit in loco".

Il leader ha inoltre incoraggiato tutti i dipendenti: "Lo sviluppo dell'azienda nel corso degli anni si è basato sul duro lavoro e sulla collaborazione di tutti. Anche se ora affrontiamo delle sfide, finché uniamo i nostri sforzi e lavoriamo per lo stesso obiettivo, raggiungeremo sicuramente i nostri obiettivi, e persino li supereremo. In futuro, l'azienda introdurrà anche più politiche di incentivazione basate sulle prestazioni di tutti, garantendo che ogni sforzo venga premiato".

Entro la sera del 9 ottobre, diversi reparti avevano già preso provvedimenti: il reparto produzione ha completato un'ispezione completa delle attrezzature post-festività e ha pianificato di avviare ufficialmente le attività di produzione principali il primo giorno lavorativo dopo le festività; il team commerciale ha finalizzato i programmi per le visite ai clienti post-festività, pianificando di incontrare potenziali clienti nelle regioni chiave; il reparto R&S ha accelerato l'organizzazione dei dati di lavoro precedenti per garantire il completamento dell'archiviazione entro il periodo post-festività specificato. Runshine è entrata pienamente nella "modalità sprint post-festività", procedendo a pieno ritmo verso i suoi obiettivi annuali.